樊繼瑞，2009年入職金典紡織科技有限公司，現(xiàn)任裁剪車(chē)間一班班長(zhǎng)。入職15年來(lái)，一直做到吃苦耐勞，沖鋒在前，2024年第二季度光榮地被評(píng)為“季度之星”。

季度之星風(fēng)采

把每一項(xiàng)平凡工作做好，就是不平凡；把每一件小事做好，就是大事業(yè)。生產(chǎn)車(chē)間班長(zhǎng)，是最平凡的基層管理人員，卻是將生產(chǎn)計(jì)劃、工作目標(biāo)落實(shí)到實(shí)處的第一人。樊繼瑞班長(zhǎng)15年如一日的奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，認(rèn)真分析工作計(jì)劃，服從領(lǐng)導(dǎo)安排指揮，始終把生產(chǎn)任務(wù)放在第一位。在遇到車(chē)間轉(zhuǎn)運(yùn)物料人手不足時(shí)，親自上陣一人頂仨，保證車(chē)間裁床不中斷生產(chǎn)；在遇到裁床生產(chǎn)流水線現(xiàn)場(chǎng)缺人時(shí)，就頂在裁床流水線上；發(fā)現(xiàn)斷布機(jī)出現(xiàn)故障了就自己現(xiàn)場(chǎng)維修。生產(chǎn)線堅(jiān)持做到不窩工、不誤工，保障裁剪產(chǎn)量最大化，從而保證每張定單正常出貨。

在生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持成本第一、精打細(xì)算，“不能浪費(fèi)料”是他掛在嘴邊的口頭禪。每一張訂單任務(wù)拿到手，他首先分析的是訂單耗料，如何排料、如何下料，如何才能最大限度的節(jié)約用料，日積月累，他摸索總結(jié)出許多省料的小竅門(mén)，有他參與主創(chuàng)的“計(jì)算裁剪法”曾獲集團(tuán)科技創(chuàng)新二等獎(jiǎng)。

對(duì)新工人，樊繼瑞班長(zhǎng)不僅手把手指導(dǎo)裁剪要領(lǐng)，更是從開(kāi)始就灌輸成本觀念和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，理順質(zhì)量與產(chǎn)量的邏輯關(guān)系，不斷強(qiáng)化成本意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，從放料、驗(yàn)料、核料、斷料的每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格要求，將裁床耗料控制在成本范圍內(nèi)，爭(zhēng)取每一張訂單損耗最低化、效益最大化。

在一次雙層毯訂單的生產(chǎn)過(guò)程中，樊繼瑞發(fā)現(xiàn)按常規(guī)方法將面、里分開(kāi)裁剪，下道工序領(lǐng)料后再將面料、里料整理組合到一起后再清邊才能生產(chǎn)，存在生產(chǎn)效率低、修復(fù)率高且下道工序不方便操作等問(wèn)題，經(jīng)過(guò)和車(chē)間主任、下道工序負(fù)責(zé)人一起試驗(yàn)攻關(guān)，成功的實(shí)現(xiàn)將面料、里料通過(guò)上下兩層架桿進(jìn)行同步組合送料，到案臺(tái)上再一次斷料清邊，不僅保證了上下雙層規(guī)格統(tǒng)一，更減輕了下道工序的勞動(dòng)強(qiáng)度，大大提升了整條流水線的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水準(zhǔn)。

平凡的行動(dòng)，如果持之以恒地執(zhí)行，會(huì)累積成為不平凡的成就。就像水滴石穿，不是因?yàn)樗鼈兊牧α?，而是因?yàn)樗鼈儾煌５氐温洌谶@個(gè)過(guò)程中顯示出的勇氣和韌性，是非常不平凡的品質(zhì)。

在平凡崗位上熠熠發(fā)光，奮斗創(chuàng)造幸福，平凡書(shū)寫(xiě)華章。“我要用持之以恒的行動(dòng)，努力把每天的工作都做好?！狈^瑞說(shuō)。